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3.6亿近视人群，要为能超1000%利润的一副眼镜所对应的这份“专业”持续掏钱，这个和我们朝夕相伴、紧挨着过日子的行业哪有啥三十年沉浮，是怎样的三十年起伏呢，背后到底隐藏着什么？
早在2000年代初期那会，眼镜行业连续好多好多年老是被媒体给评为“十大暴利行业”。有那么一种情况，就是一副其出厂价仅仅只有几十元的镜架而已，一旦进入到眼镜店，它标注的价位居然会是几百元甚至还能达到上千元，这种情形并不是在夸张表述。曾经广州眼之悦眼镜官网很坦白地表示过，鉴于其具备专业性以及特殊性，零售利润率超出200%甚至能够达到1000%的状况确实是真实存在的。
在业内，有人也有着苦衷。东莞有位开了二十年眼镜店的陈老板，他给我算了一笔账。店铺租金是每年都在上涨，验光设备需要定期去更新 ，高级验光师月薪过万而且还得包食宿。一副眼镜卖出去后，扣除这些实实在在的成本，纯利润实际上根本没有外界所想象的那般夸张，仅仅是周转比较缓慢而已。
消费者甘愿付出高昂价格，其核心缘由在于对“眼睛”怀有敬畏之情。大家广泛觉得，验光配镜属于医疗行为，专业机构理所当然应当收取专业费用。此种心理被商家精确掌控，店内所陈列的进口仪器，墙上所悬挂的眼科资质证书，皆在增强这份信任感。
难题在于，专业门槛化作了天然存在的信息屏障。平凡的消费者鉴别不出球面镜片与非球面镜片实际的成本差别，并且理解不了验光单背后参数所蕴含的意义。商家声称此镜片优良，具备防疲劳以及抗辐射的功效，价钱自然而然地升高了，你根本不存在议价的凭据。
中华眼科网所展示的数据显现出明显直观性，全国近视人口数量达到高达3.6亿之多，在世界范围内牢牢占据第一的位置。除此之外，再加上老花镜、太阳镜以及各类装饰镜，就算是消费者两三年才进行一次眼镜更换动作，就这个市场而言其绝对消费量无疑能构成无比庞大犹如天文状况般的数字。面对如此规模巨大的市场份额，按照常理推断应该能够凭借规模效应达成价格降低的目的。
实际的情形刚好呈相反态势，正是归因于更换的频率处于较低水平，致使好多人都认定配一回眼镜算是一笔规模不算小的支出费用，鉴于并非经常进行购买，即便价格贵一些也只能予以认可，这样的一种消费心理赋予了商家制定高价格的底气，毕竟你下一次前来或许得等到两三年之后，而且社会舆论也难以形成持续不断的压力。
转折点大概是在 2005 年前后出现的，当时一些所谓的“平价眼镜超市”在广州、东莞等地开始冒头，它们铲除拿掉了豪华装修，将店铺开设到写字楼或者二楼区域，借助于薄利多销这种方式来吸引顾客，一副在商场售卖价格为 800 元的眼镜，在这儿或许 300 元就能够达成交易，生意前段时间相当火爆。
然而，一旦触动了他人的奶酪，必然会招致报复，东莞寮步有一家平价款眼镜店，开业还不到一个月，其玻璃门就被砸坏了，不仅如此，墙上还被喷上了红漆，业内的人士都清楚，这是同行在进行所谓的“清理门户”，而这种以暴力手段进行的排挤恰恰确切地证实了，平价模式的确是戳到了暴利弊端的命门之处，是具备十足可行性的。
深究便会发觉，定价权并非全然掌握在零售店手中。眼镜行业里，生产厂商处于高度集中状态，特别是镜片以及镜架的品牌商，基本上把控着定价的大权。零售商拿到货物时的折扣是固定的，并且还得遵循品牌方所设定的价格体系，即便想要降价也是无法实现的，仅仅只能在套餐方面进行一些操作。
充分竞争以及信息透明是市场经济所需，可是眼镜行业明显并未达成这点。消费者对出厂价毫无所知，商家彼此间还默契地维系着高毛利，致使“看不见的手”失去效用。价格战无法展开，最终承担后果的依旧是普通消费者，而他们只能在高昂价格当中去做抉择。
眼镜正逐步从医疗器械朝着日用消费品转变，这属于大势所趋，当下的年轻人在配镜之时，会主动去上网查询镜片折射率，还会搜索品牌进行比价，信息差正处于缩小状态，政府也相继出台政策，用以规范验光配镜标准，同时加强质量抽检，那些设备落后且资质不全的小店，迟早是要被淘汰的。
以后的眼镜市场一定会分层，有的人会乐意给品牌设计以及快速验光服务支付高额价钱，而有的人仅仅想要一副视野清晰且经久耐用的眼镜，只要持续保持质量合格、价格公开透明，该行业最终会迈向薄利多销的良性经济循环，使得配备眼镜不再成为一种让人内心既心疼又肉疼的状况。
对你而言，最近一回配眼镜所花费的金额是多少呢？在你看来，验光服务、镜片本身各自所具有的价值又是多少呢？
